Télétravail en danger ? Ce qui pousse les entreprises à vous faire revenir au bureau

Depuis la pandémie, le télétravail a bouleversé l’organisation des entreprises. Dans les métiers de bureau, il s’est imposé comme une nouvelle norme, avec parfois une flexibilité totale. Pourtant, près de cinq ans après sa généralisation, de nombreuses entreprises font marche arrière. Le retour au bureau est désormais au cœur des débats.

Pourquoi les entreprises limitent le télétravail en 2025

Pour beaucoup de salariés, le télétravail représente une véritable liberté. En effet, il permet de travailler de n’importe où, de mieux gérer son emploi du temps. Et parfois d’éviter des heures de trajet. Mais pour les entreprises, la réalité est plus complexe. Des groupes comme Ubisoft, Amazon, Stellantis ou encore Free ont décidé de revoir leur politique. Même la Société Générale a annoncé un passage à un seul jour de télétravail par semaine, contre deux ou trois auparavant.

Un impact sur la productivité collective

Ce changement s’explique d’abord par la productivité. D’ailleurs, une étude relayée par BFMTV montre qu’au-delà de deux jours de télétravail, les performances des équipes chutent. Mais ce n’est pas tout. Le vrai enjeu se trouve ailleurs : le lien social.

Travailler ensemble en présentiel permet de maintenir une culture d’entreprise forte. Cela favorise la cohésion, la créativité, et les échanges spontanés. Selon Benoît Serre, vice-président de l’ANDRH :

« la productivité collective, celle créée par les interactions, a baissé”

Chez Stellantis, les employés du siège étaient jusqu’ici présents seulement cinq jours par mois. Désormais, l’entreprise souhaite imposer trois jours par semaine sur site. Mais cette règle pourrait évoluer au fil du temps, selon les besoins de chaque service. Effectivement, Benoît Serre nuance :

“Il y a des périodes où vous avez besoin d’être souvent au bureau, d’autres où vous pouvez être en télétravail”.

Le retour au bureau n’est donc pas forcément rigide, mais il répond à une volonté d’adaptation. D’autant que selon ses propos, le travail à la maison ne peut pas se substituer au travail au bureau et inversement.

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Un autre élément entre en jeu : le management à la française. Dominique Corona, de l’UNSA, rappelle que :

“les managers aiment avoir les salariés autour d’eux pour les surveiller”

Ce mode de fonctionnement freine encore la généralisation du télétravail et conduisent les entreprises à faire machine arrière.

En revanche, cela ne signe pas la fin du travail à distance, mais une réorganisation plus mesurée. De fait, il s’agit de trouver le bon équilibre entre performance, bien-être et collaboration réelle. Et pour cela, les entreprises devront apprendre à conjuguer flexibilité et présence physique avec plus d’intelligence.